蔚来 用户发展-蔚来汽车的用户群体

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  1. 主打年轻消费群体,蔚来用EC6彰显运动
  2. 换电站进化至第三代 持续亏损的蔚来汽车真的有前途吗?
  3. 蔚来ES6 一个新势力品牌 倾向于年轻群体的未来科技
  4. 蔚来汽车有什么特点?
  5. “二李”分道扬镳,理想和蔚来正驶向不同的终点
  6. 蔚来算是豪车吗

小鹏汽车注重普通家庭的出行,所以性价比和家用会是小鹏汽车的主打理念;蔚来汽车,更加注重小康家庭和商务出行等,消费者的群体也更加的高端

小鹏这个品牌走的是技术路线,以智能化见长,从它旗下三款产品的介绍就能看出来:小鹏汽车P7超长续航智能轿跑、小鹏汽车P5百变舒适智能家轿、小鹏汽车G3i智·潮都市SUV,除了小鹏P5强调了家用,P7和G3都是年轻人喜爱的科技、轿跑、潮流。

小鹏的驾驶系统NGP可以根据导航自动从A点开到B点,中间的变道、超车、加减速、避让、进出闸道都能够自动完成,驾驶员大部分时间都不需要介入。

蔚来 用户发展-蔚来汽车的用户群体
(图片来源网络,侵删)

蔚来汽车是主打智能体验,同时也追求极致用户体验,产品本身能够满足我们对新能源车的体验感受需求,无微不至的售后服务和你去买一台高端豪车能体验到的不相上下。

蔚来的电池租用方案和换电模式开启了一个新领域,在买车的时候选择租用电池可以减少车价,还能避免车辆贬值太厉害;换电模式大幅缩减了补充能量所需的时间,从另一个角度解决了新能源车续航的问题。

主打年轻消费群体,蔚来用EC6彰显运动

关于蔚来,从诞生之初,就自带了无数争议与流量

曾在一次晚宴上,我被ES8车主安利过蔚来的生态体系。也曾作为吃瓜群众,围观着微博上关于蔚来的段子。经历了几次粉转黑、黑转粉,发现自己也总会被舆论各种带节奏。但毕竟,我没有开过蔚来,也不是车主。面对这样一个新鲜事物,当然会觉得长安街趴窝,百公里50升柴油的一键加电,这些梗太适合作为茶余饭后的乐子。

但我们更不曾拥有“2019最惨”的人生经历

羡慕着能以1.35亿“净身出户”的李国庆,再不抓紧时间,这辈子就花不完这些钱了。然而,李斌却选择了造车,一夜之间花完这些钱,这太容易了。

蔚来通过车主,每周都有免费的线下活动,以车会友;电动中型客车改装的移动“充电宝”,还需要柴油拖车拖抵现场;换电站投入了巨大的成本,但又有着不高的使用率。

这些创新的想法,本是为了在国家的电动车配套设施并不完善的前期,想用户所想,提升品牌满意度,树立蔚来的高端形象。但却同时造就了巨大的运营成本,以及黑粉们狂欢的有力素材。

吃瓜群众的围观心态,让蔚来成为了特斯拉之后,又一“网红”品牌。国人也习惯了人云亦云,不经思考而妄下定论。对于一个全新的中国品牌,还想走豪华、高端的路线。领克也经常会经历太多灵魂的拷问:你为什么能卖出合资的价格、豪华品牌的保养成本。

这更需要有第一批尝鲜者自己拥有之后,才能够给出是否“真香”的答案

特斯拉是电动汽车的标杆,引领者,但并不是神,也并没有解决电动车所有的弊端。同样也是“造车新势力”,只是在能源技术方面的积淀更深。而蔚来便是致力于对标特斯拉的高端电动车,全品牌35-63万元的价格区间,在2019年最后一个月超过3000台的交付量,说明中国“不差钱”的老板们还是认可它的产品力。

加速快是电动车的最大的特点

当我拿到了这台ES6,在家附近的机场高速一脚踩下“电门”,那种瞬间持续而线性的加速,很像几年前我试驾的特斯拉。然而,车头猛的向上抬起,与飞机起飞时完全一样的感受,仿佛在驾驶一辆美式后驱的肌肉跑车,完美的秉承了“直线王,弯道亡”的性能特点。

虽然蔚来ES6用了全铝车身,但整车自重仍然达到了2200kg。整车用了可调空气悬挂,为了更多的照顾舒适性,只能用软悬挂。面对官方4.7s,媒体实测4.35s这样如超跑一般的百公里加速,物理惯性造就了这样的抬头幅度,也不足为奇。在与驾驶过特斯拉Model?X的编辑交流后反馈,这种高性能的电动SUV就是这样加速“傻快”,免不了又大又笨。

蔚来的转向手感虚位不明显,对于方向能够比较准确的掌控。但手部动作传递到车身,执行力度当然会打一定的折扣。快速过弯时,车身侧倾也会相对比较明显。因此,追控对于这样一款电动大型SUV来说并不切合实际,但面对着底盘滤震厚实的质感,调得偏软的空气悬挂,论舒适性,ES6的优势便可被彰显得淋漓尽致。

作为一辆电动车,我们的驾驶习惯也需要有所改变

一上车我还在满处寻找一键启动,然而它却可以挂D档直接走起,因为不再有发动机点火的过程。电动车驾驶起来极其安静,但在小区内低速行驶时,车外的蜂鸣器会发出声音,告诉过路的行人车辆的行经。操作简便安静是最大的特点。

人们最关心的还是续航问题

这台430km标定的车型,不开启暖风的情况下一切正常。当我一路暖风大开,也包含原地停车等人或拍摄时,几天下来,实际续航不足300km便也觉得正常。而我家楼下的特来电充电桩,12小时由20%充满,充电53度,费用108元,其中60多元是电费,40多元是服务费。看来还是要拥有自己的固定充电桩,成本更低更方便。

蔚来ES6基本参数

电动机最大功率:544ps

最大扭矩:725N·m

80%电量快充时间:50分钟

最高车速:200km/h

NEDC续航里程:430km

蔚来ES6各方面的表现符合它的定位,但我认为其能量回收的力度还需要优化。其拖拽感较强,而能量回收力度调节需要在大屏菜单中进行操作。我的建议是参考一下现代昂希诺EV的设计,将能量回收做成方向盘拨片,这样更加便于驾驶员根据路况实时调节,以平衡舒适度与续航能力。

除了驾驶之外,蔚来ES6内饰的奢华程度,足以令你印象深刻。高端的皮料包裹了整个中控台,横贯式空调出风口,仪表与大屏悬浮或镶嵌其中,商务气息非常浓。

然而,自带卖萌表情的MONI?Mate需要4800元的选装,我认为这并没有什么实际的用处。如果是我,还是把这钱省下来,添置个好点的家具,或者给自己的相机再添个好点的镜头吧。

从ES6的价位来看,其实际消费群体基本是高端用户。很多是家里拥有了BBA之后,又正好有一个电动指标。与特斯拉相似的消费层级,但追求更大的空间,以及更加细腻豪华的内饰氛围。至少从用料、做工、装配工艺来看,蔚来ES6显得更加精致,Model?3虽然也大量的使用皮料,但做工还是能看出老美的粗狂范儿。

ES6内饰的便利性,对我来说还是有着不错的印象。相对于特斯拉Model?3取消了仪表,而中央的“巨型电视机”负责车内一切的信息与操作的显示,蔚来的ES6与ES8都保留了更多燃油车型的传统,同时人机交互的便利性也有着很棒的表现。整车中控台瀑布式的设计,档位与按键离方向盘更近,驾驶起来也更加顺手。

关于大屏功能,车联网信息全面的覆盖,我也并没有太多的时间去研究。虽然不需要在百公里4.7s“起飞”之时,收起副驾驶的腿托、脚踏板,也没有遮光板与小桌板可以关闭。然而它却少了一个本应有着超大空间的手套箱。很多创新的设计,总是会有牺牲,改变一下我们常规的用车习惯。

无论是前排还是后排,ES6的座椅宽大而舒适。2900mm的轴距,后排有着巨大的乘坐空间。4850mm的车身长度,行李厢也有着极强的装载能力。虽然定位于中型SUV,但实际的尺寸已经与途锐几乎一样。而ES8轴距达3010mm,车长超5米,更大的意义还是在于为整个蔚来品牌树立一个高端的形象。ES6上市之后,其走量的效果变得更加明显。

最后说到蔚来的外观,它十分的超前,争议性不输领克。但本身作为新能源车型,它的目标群体对于这样的个性又存在着很大的包容性。但至少,设计师对于外观档次感的塑造,我觉得足够的成功,就算停在Q7、X5的身边,气势不输。

在ES8刚推出的时候,我发了一张照片放到了Instagram上,调研了一下外国人对这样的造型有着如何的看法,也获得了不少好评。如今,分体式大灯已经成为了一种国际潮流,而ES6的日行灯轮廓更圆润,正如很多品牌的中大型与中型SUV的划分,一种偏重于商务、沉稳,一种更偏运动,更加年轻化。

尾部相对来说更难分辨与ES8之间的区别,只是尾窗的斜度更大,更有动感。同时,侧窗高度减小,更加轿跑化的设计也符合它的定位。

尾灯与LED示宽灯的棱角感很强,依然体现了蔚来精致的设计感。毕竟,它们造出过EP9这样价值千万的超级跑车,也获得过The?Grand?Tour三剑客的好评。从蔚来旗下的几款车型,从外观到内饰的设计能力,尤其是打造自我个性方面,蔚来能够表现出大厂的成熟。

ES6的售价区间为35.8-54.8万元,而国产特斯拉的起售价已经达到了29万元,很明显是中国品牌与国际品牌的正面交锋。当然,蔚来的优势当然在于SUV的车体形式,实用性要明显强于轿车,且入门就是双电机的四驱结构。但中国工业曾经的落后,“外国的月亮更圆”的思想,此时也并不可能过快的扭转。

特斯拉同样是“造车新势力”,也算是一个国际化的“网红车”。在这两者之间如何选择,我觉得设计上的“眼缘”很重要,但蔚来的用户生态体系对你是否有意义,更是关键。没有成为过电动车车主,没太感受过充电的烦恼,只是觉得它的线性与舒适,相对于燃油确实有着更好的驾驶体验。

当然这必须基于特定的使用环境与前提

面对着爱出风头的蔚来,也包含特斯拉,正是“电动黑”与“电动吹”之间交锋最激烈的战场,每一个阵营都在为自己的利益链去画一张大饼。关于电动车是否取代燃油或消亡,此时争论这些毫无意义。

在这个浮躁的时代,太多骗补圈钱的画饼人,而我们只认可用产品说话。关于续航能力,如今的电动车表现也基本够用,但充电速度与购车成本仍是阻碍其发展的关键。我希望随着技术的发展,越来越多人认为电动车“真香”之时,与燃油车之间如何选择,还是希望决定权能够掌握在消费者自己的手中。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

换电站进化至第三代 持续亏损的蔚来汽车真的有前途吗?

蔚来EC6是蔚来汽车继ES8和ES6之后推出的第三款量产车型,该车的外观设计在ES6的基础之上,融入了溜背造型,定位轿跑SUV。价格区间也与ES6高度重合,究竟能帮蔚来继续提升销量还是抢了ES6的市场份额,让我们先来看看这款车吧。

如果单看前脸,很难辨认这是一台ES6还是EC6,简直和"孪生兄弟"一般,所以EC6可以看做是ES6的Coupe车型。在车灯方面,EC6与ES6一样用了分体式前灯组的设计,上部分为日行灯和转向灯,远/近光和雾灯集成在了一起。来看车身侧面,车顶的弧线从B柱前端便开始呈现下沉的趋势,圆润的曲线延伸至车尾上部,与尾部连接处则微微上扬,形成了类似于"鸭尾"的造型。除了溜背式的造型比较抢眼外,该车的空气动力学表现也非常出色,官方公布其风阻系数仅为0.26Cd。

充电口依然设计在车身两侧的前翼子板处,车身右侧为快充口、左侧为慢充口,电池容量为70kWh的车型,电量从0-80%的快充时间为48分钟,而容量为100kWh的车型,同样状态下的快充时间约为54分钟。由于用了溜背设计,车尾的视觉重心相对更低,看起来十分运动,但后排乘客的头部空间多少会受其影响。尾灯也延续了ES6不规则的灯带设计,而灯组轮廓增加了熏黑效果,夜晚点亮之后的辨识度很高。

内饰整体风格与ES6保持一致,前卫且层次分明,延用了家族式富有科技感的设计语言。全液晶仪表的尺寸为9.8英寸,色彩以及清晰度的表现都不错。NOMI自然也是不会缺席,全系车型均标配了该人工智能系统。与ES6相同的中控屏为11.3英寸触控液晶屏,除了有车联网、导航、蓝牙电话等功能,整车的其它设置集成于此。档位控制保持了家族式的设计风格,为电子拨杆+按钮的形式,不仅设计独特,也很好上手。

该车的动力系统也分为两个版本,运动版由两台永磁电机组成,每台电机的最大功率为160kW;而性能版和签名版则搭载了一套"前160kW永磁同步电机+后240kW感应异步电机"驱动系统,后者0-100km/h的加速时间为4.5秒。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

蔚来ES6 一个新势力品牌 倾向于年轻群体的未来科技

3月份已经结束,又到了各大汽车厂商亮成绩单的时间。从媒体统计的每周上险量数据来看,新能源汽车厂商只有比亚迪和理想保持了稳定增长,其它的品牌发展速度都慢了下来。

这些厂商有些是因为产品性能不足,还有一部分则是因为其独特的发展道路,蔚来汽车就属于后者。

3月28日,蔚来汽车首个第三代换电站在海口首次亮相,这种换电站将在4月初实际投入使用,北京、成都、无锡、上海、郑州、深圳等城市将同步上线。性能有了明显提升,服务水平也随之水涨船高。但蔚来也将因为这些换电站而耗费了不少的时间、精力与资金。

第三代换电站新在哪里?

根据蔚来汽车官方的说法,第三代换电站将配备2颗激光雷达和2颗英伟达芯片,总算力达到508TOPS能够实现车辆自动泊入、自主召唤电池等功能。

除此之外,第三代换电站支持车型的最大轴距从3.1米提升至3.3米,车轮外侧距离也从最大2.5米提升至2.8米。

同时,第三代换电站还适配了充电桩,单桩最大充电功率提升至500kW,最大充电电流达到660A,支持NFC支付、即插即充等各种功能。根据蔚来汽车官方的说法,目前蔚来部分车型通过该充电桩能够实现充电5分钟、续航400km。

这样做的目的很明显,首先是提升换电时的体验,其次则是为未来适配更多品牌和更多车型做准备。

与第二代换电站相比,第三代产品的电池仓位增加至21个,日服务次数可达408次,换电时间可缩短20%,服务水平和服务效率都有明显提升。

业内人士相信,随着技术的不断迭代,第三代换电站的单站建设成本也有明显下滑,这对蔚来汽车来说显然是个好消息。

目前新能源汽车厂商中,支持换电服务的车型越来越多,但迄今为止只有蔚来汽车在换电服务全部铺开。

蔚来汽车的第一代换电站落地是在2018年5月份,截止2023年3月中旬,已经在全国建设1322座换电站,其中布局于高速公路的换电站共有351座,已经打通五纵三横八大城市群高速。

根据蔚来汽车的规划,2023年蔚来汽车将新增换电站1000座,累计建成数量超过2300座,换电网络进一步完善。

将巨额资金投入换电站建设,蔚来汽车的逻辑是这样的:电动汽车充电难、充电慢、续航不足的问题在短时间内难以解决,而换电服务能够为用户带来堪比加油站的补能体验,从而吸引更多的用户,形成良性循环。

与此同时,换电网络建成之后,蔚来可以依据庞大的用户群体,实现各种形式的创收。至于成本方面,蔚来认为随着换电网络的完善和换电次数的提升,会逐渐收回建设成本,最终形成平衡。

理想与现实的差距

作为一种商业模式,蔚来的换电战略无可厚非,而且入局换电服务的并非只有蔚来,吉利、北汽、小鹏、哪吒、长安、宁德时代等厂商都有一定的布局,只是蔚来的动作更快、投入更大。

但现在的问题在于,换电模式的很多“前景”都与现实有较大差距。

换电模式存在的基础,是纯电动汽车的补能效率和续航里程在短时间内不可能取得重大突破。但这个问题正在被逐渐解决,目前主流电动汽车的续航里程已经达到了400公里甚至500公里以上,已经可以满足用户的日常需求。

其次,蔚来汽车的销量不能撑起整个换电网络,换电站是一种基础设施,而基础设施一定要高效利用才能发挥其价值。

到目前为止,换电站的用户还是蔚来车主,但蔚来一个月销量不足两万辆,而且短时间内很难突破。形成了耗费巨资建设的换电网络空置的问题,且除非全行业电池规格与标准统一,否则也将很难吸引其它品牌车型前来使用。

此外,根据业内人士的估算,蔚来第一代换电站的成本150万元起,二代成本压缩至100万元,三代换电站成本可能只有几十万元,但即便是这样,要大规模铺开换电网络,耗费的资金也是天文数字。

2022年蔚来汽车的净亏损达到惊人的144.37亿元,其中换电站的建设成本是蔚来最大项的支出之一。要解决亏损的问题,蔚来需要提升销量并让换电站充分的运作起来,但现阶段来看,要想普及换电服务,最大的难点不在于换电站,而在于电池规格能否统一。

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蔚来汽车有什么特点?

蔚来是一个具有强大话题性的造车新势力品牌,从营销层面来看,蔚来有着足够的吸引力,而在产品力上,蔚来也给用户带来了不小的惊喜。从科技的角度来审视蔚来ES6,它会比普通品牌车型拥有更多的先进科技体验。

蔚来ES6全系皆用前置+后置的双电机组合,0-100km/h加速时间最短仅为4.7秒(400kW),强劲的加速惯性,甚至会令人产生窒息感。搭载100kwh电池包,综合工况续航里程610KM,最大马力为544PS。

尺寸方面,该车的长宽高分别为4850/1965/1731mm(运动版为1758mm),轴距为2900mm。轮毂的样式和ES8十分相似,轮胎选用的是倍耐力品牌,型号为:265/45?R21。

蔚来ES6前脸的设计比较异于常人,全新设计的前大灯组合不仅带有科技感,更能突出的是它的急速感,外观能够带给我们更深层次的视觉冲击与科技感。

蔚来ES6的内饰设计与ES8基本相似,分层式中控台搭配“贯穿式空调出风口”,整体设计简约,具有层次感,座椅及可触碰位面都用了大真皮材质覆盖,驾驶者能深切感受到设计师温柔的一面。

新车提供全黑、全白、黑棕、黑灰和灰+浅色屋中内饰配色,基准版和性能版标配织物顶篷,可选装超纤绒顶棚和Na真皮内饰搭配超纤绒顶棚,价格分别为6500元和25000元,后者为首发纪念版标配。

不仅如此蔚来ES6还选装了舒享套装、NIO?Pilot、Na高级内饰套装等选装包,因此多了前排座椅、车道保持、前后排座椅加热、方向盘加热、香薰灯配置。

在整体轮廓方面,ES8更容易营造气势和空间感,而ES6更突出的则是科技与动感,作为第二款量产车,中型SUV,ES6的目标更倾向于偏年轻的用户。

左右翼子板上的充电口分别是慢充(交流)和快充(直流),按一下会自动旋开,充电完毕后拔下充电枪会自动关闭,方便且高大上。

本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

“二李”分道扬镳,理想和蔚来正驶向不同的终点

蔚来汽车有什么特点?蔚来汽车有什么特点? 蔚来汽车我们可以按下几点理解:一、对于一个大7座SUV,为了平衡成本和整车性能,电池容量和续航里程没有优势,充电换技术会弥补这个瑕疵。综合环境可以保持355Km的水平,对消费者来说也足以打消续航里程的焦虑。二、ES8的颜值中庸没有惊艳可言,接受新能源概念的,当前25-35岁的族群居多,可是颜值却是一个中年油腻男的审美情趣标准(内饰的科技感要优于外饰),对于ES8的产品定位来讲,瞄准的更多是成功的商务家庭。兼顾了用户群体却提高了风阻系数,0.29相对于特斯拉的0.24,一定会衰减电池的续航能力,据悉0.01的风险系数对续航都影响明显。三、全铝车身相较一个新能源车,谈不上创新和差异化优势,这是车辆减重、控制成本、保证性能等综合妥协的结果。那么多眼花缭乱的首创和超越同级的技术,不会是蔚来独有或长时间可保持的。既然蔚来整合的是全球优秀供应商的体系,它们同样会被其它品牌整合共享共用,唯一的变点是其它品牌会不会付出成本代价。四、对于充换电技术,是打动很多传统燃油车用户的一点,这个由点到面的推进,需要整合各方庞大的,这是所有新能源汽车当前对于用户的最大痛点,谁真正解决好了便利性的问题,就会赢得竞争,这是亮点。但是,这又不是一个汽车品牌的力量所能及的。 @2019

蔚来算是豪车吗

李想说,在他还是蔚来董事的时候,他也认可,换电是最接近加油的体验。蔚来先到先得,当李想准备决定造车时,他是不会选择再去***昔日队友的路线。

李斌与李想造车初期,都聚焦一个问题:解决里程焦虑。

最终理想选择了增程,通过大电池+加油的方式,解决不同场景的里程焦虑。

李想当时不做换电的原因还有一个:换电太烧钱。

尽管增程路线动不动就被友商diss,但是理想用极致的产品定义,构建出了高端市场现象级的产品力。

在蔚来与理想发展的第一个阶段,在各个细分市场击败BBA已经成为一种市场策略,理想甚至更聚焦,第一阶段只做SUV。

这大概也是李想与李斌唯一的共识:高端车市场更有未来。

除此之外,在商业模式、经营策略上,二者早已渐行渐远。

最近,李想分享了一张关于理想汽车经营理念的,核心就是如何让品牌、产品、研发、交付以及毛利率每一个飞轮能够快速旋转起来,并且随着发展进入临界点,旋转会越来越快速。

图源:理想汽车

李想所提到的构建大产品的经营模式和飞轮效应,核心只有一个——效率

巧合的是,去年底,蔚来也分享了自己关于体系竞争力的思考。这种巧合的时间点,也来自二者正处于同样的发展阶段:

年交付量超过10万辆,经营收入超过400亿后,新一代产品正在切换,理想与蔚来试图想要说服,他们对于即将迈入千亿规模已经做好了准备。

蔚来展示的体系竞争力分为四个象限——车、超越汽车的生活方式、全生命周期的服务、数字体验。而这四个象限的内容实际上都指向一点:烧钱。

图源:蔚来汽车

其实两张图就说明了一件事:

理想与蔚来在打造各自体系力上的差别,一个能抠就抠,一个能花就花。

至此,理想与蔚来,这对初代新造车的队友,除了市场体量相当,在造车这条路上实际早已分道扬镳。

而二者对于体系力的思考,理想注重经营效率,蔚来长期投入,这种分歧,在2022年的财务数据中,已经体现的非常明显。

均价37万的蔚来比均价33万的理想更焦虑

最近,理想和蔚来的2022年财报发布后,在同样年营业收入超过400亿后,从财务数据看,长期投入的蔚来还在持续烧钱,注重经营效率的理想止亏近在眼前。

尽管按照年报中新车销售数据来计算,2022年,蔚来的平均售价超过37万,理想的平均售价超过33万。但均价更高的蔚来比理想压力大得多。

最大的分化体现在毛利率上:2022年理想全年毛利率19.4%,基本上保持着理想20%毛利率的小目标,而蔚来的毛利率则降至10.4%。

图源:理想2022财报截图

这种分化在亏损数据中也有所体现:理想2022年经营亏损为36.5亿元,亏损同比扩大259.3%,蔚来全年的经营亏损121亿元,同比扩大超过300%。

图源:蔚来2022财报截图

亏损的原因主要还是毛利无法覆盖高昂的研发投入和销售费用,在这两部分,去年理想与蔚来的花费差距不小。

研发费用方面,理想去年投入67.8亿元,保证着每年营收10%的投入;蔚来全年研发费用更高,达到108.36亿元。

蔚来研发费用高于理想是很好理解的,蔚来产品体系复杂,还有第三代换电站的研发投入,欧洲市场的研发投入,甚至还在自己研发手机,这些都比理想多了更多额外投入。

而在销售及管理费用上,去年理想投入56.6亿元,蔚来则是理想的近一倍,达到105.37亿元。

从亏损程度和毛利率水平来看,李想显然更有信心,他说希望今年是实现连续盈利的开始,李斌则表示,希望明年能够实现盈亏平衡。

在提升毛利、停止亏损的时间点上,理想与蔚来正在拉开距离。

“抠厂”理想的CFO李铁十分会精打细算,他认为在发展初期,需要在研发投入和财务指标的追求中取得一个平衡。所以,尽管很多人质疑理想在智能化的投入程度,但是在经营效率面前,只有时间点的选择。

蔚来则坚持着继续深挖“护城河”,对于在低毛利率、高亏损之下如何扭转局面,蔚来财务高级副总裁曲玉觉得,该花还得花。今年蔚来在全国投入1000座换电站,按照一座换电站200万-300万的标准计算,这意味着蔚来今年在换电站建设上要新增20亿-30亿的投入,但曲玉认为,能源基础设施的持续部署不仅有益于用户满意度,还会助力销量增长。

但这并不意味着毛利更低的蔚来,与可能率先实现盈利的理想,可能就此一分胜负。

实现连续稳定盈利,理想靠什么

一直以来,理想并不是蔚小理中all?in自动驾驶的那个,在驾驶能力上,甚至是基于家庭用车对安全的需求,率先上线了AEB。

近日,在李想的一次workshop中也对品驾分享了很有关于智能化发展的看法。

李想说,理想汽车在真正核心的智能驾驶的自研投入,是从特斯拉把大概的逻辑模型跑通以后,才正式开始的,是谨慎投入、评估价值的理想没错。

关于智能化,李想提到了很多时间点:

理想汽车董事长兼CEO 李想 图源:理想汽车

他认为,今年底,很多Orin平台的基于大模型的城市NOA将开始上线,到明年,至少中高端车,如果不能提供城市NOA,会影响消费者购买决策。在这个时间点,首先从中高端车开始,彻底进入基于软件2.0的智能电动车的时代。

理想的城市NOA将在今年底开放,李想称,理想汽车不会提供基于原来的方式——一个城市一个城市地标定,然后各个城市逐步开放的城市NOA,而是会直接提供基于大模型的全部城市覆盖的NOA功能。

城市端到端驾驶能力的开放,从小鹏在一个城市一个城市测试,就可见其研发能力和工作量之大。放眼望去,去年号称城市NOA上线的车型,实际上并没有完全驾驭这一能力。

也是直到理想L7上市,理想才表露出自己潜在玩家的身份。

同时,李想也宣布了800V高压快充的研发进展。理想通过自研高压平台、自建碳化硅工厂,并在高压平台快充效率的配合下,使用容量更小的电池,并优化风阻系数,就可以达到同样100度电池的续航效果,同时还能达到纯电与增程的成本相同的目标。

在供应链体系上,李想反而并不强调较高的自制率,因为这意味着更大的杠杆风险。

相比蔚来,理想对于盈利的追求是更为迫切的。

在李想的沟通中,几个数据指标被反复提到。

去年理想汽车在30万-50万中大型SUV市场份额达到了9%,接下来的目标是做到20%

同时,而接下来理想汽车会进入重点关注稳定毛利率和营业利润率的阶段,争取毛利率稳定在20%-25%,经营利润达到5%。

经营利润这个指标,是指毛利减去研发、销售和管理费用,也就是说,在没有扭转亏损之前,经营利润还不能实现。

把这些放在理想汽车的飞轮里面,豪华家用SUV的品牌定位、自研能力、交付能力实际上都是为产品服务的,在这些能力的加持上,才能保证更高的交付量,从而得到更多的毛利率,持续稳定的毛利率才能保证研发投入,销售、供应链等的投入。

如果说特斯拉通过重新定义生产来提升效率,那么理想注重的是发展过程中的经营效率,在什么时间阶段,做什么样的投入,会获得怎样的回报预期,贯穿在李想对研发、商业模式甚至是组织能力的发展过程中。

理想汽车一直强调组织能力对于提升效率的作用 图源:品驾拍摄

在换电商业模式跑通前,蔚来还得撑一撑

相比于近日李想的疯狂输出,李斌已经很久没有在公众面前细致剖析蔚来的现阶段发展逻辑了。其实蔚来商业模式的真正意义在于:长期投入能否为未来带来价值。

用户企业蔚来,常常会因为在用户服务方面的投入过高,而被质疑烧钱过度。对比2022年的理想,蔚来显得尤其难。

不过为什么在亏损扩大的情况下,蔚来还要砸钱建换电站?它对蔚来的长期发展意味着什么?在与理想拉开盈利差距后,蔚来在接下来的几年里,能否借助换电模式翻盘,比亚迪或许是蔚来的学习对象。

图源:蔚来汽车

在比亚迪真正做实了“中国新能源汽车领导者”后,关于比亚迪死磕电池、三电自研、豪赌插混的例子,甚至从油改电,到全新平台终于上位的艰难发展过程,成为了中国新能源汽车长期主义的发展样本。

而比亚迪对蔚来最大的启发,就是咬牙跑通没人尝试的换电模式。

李想最近提到,换电甚至可以让消费者买一辆电动车的成本比一辆燃油车还低。

严格来说,如今蔚来的BaaS模式虽然是一个全新的体验,但并不是一个足够成熟的换电商业模式,虽然用BaaS模式的购车成本低,但是租赁电池的费用并不算低,如果电池资产在储能中得到充分利用,蔚来甚至可以将电池租赁成本降得更低,用户体验还会更好。

此前对于换电商业模式的发展趋势,中国科学院院士,清华大学教授,百人会副理事长欧阳明高曾经提到,电池放到客户手中,它的价值不能充分发挥,放在商家手中集中运营,可以通过它来储能,获得额外的收益,实际上既减轻了客户的负担,降低了整车成本,提升电动车的市场渗透,同时可以产生一个新的新能源行业,比如电池跟光伏,电池跟电网,电池跟家这些互动会产生收益,而这些都需要商业化的运作方式。

蔚来换电站 图源:网络

李想所说的换电甚可以让消费者购车成本更低,事实上也是基于此。

换电商业模式得以跑通的前提就是,蔚来要建足够多的换电站,卖足够多的车这些都不是在短期内可以实现的。

但是换电站与用户需求的相关性却越来越强。

李斌发现,换电站对于下沉市场的影响,甚至超过了门店的作用。他举了一个例子:

山东滨州博兴县下面的一个只有5万人口的兴福镇,蔚来拥有500?多用户客户,而之所以在一个小镇达到这样的规模,是因为当地用户早期想办法布了一个换电站,换电站带动了更多用户成为蔚来车主。

也因此让李斌认识到,在三四线城市,甚至一些更小的地方,通过换电站建设是能够增加用户数量的。同时,换电站对于蔚来的用户粘性更强,并且可以推动订单增长。

虽然在换电领域,蔚来领先于对手,但是在商业模式没有成熟之前,蔚来不过是冲在最前方探路的那个。

蔚来与理想,到底是不是对手

一个有意思的现象,在公布战报时,理想划定的范围通常是30万-50万SUV车型,或者30万-50万新能源SUV,而蔚来则会把范围缩小到30万以上纯电车型。

原因很简单,理想以打造爆款闻名,它必须在尽可能大的细分市场产生影响力。而蔚来产品组合更多,它的护城河还在建立。

虽然定价范围有重合,但二者的用户群体其实十分鲜明,更重要的是,无论是李想还是李斌都明白,对方不应该成为自己的对手。

在这个阶段,在L系车型完成上市后,理想的下一个目标是利用理想L7把奥迪Q5L打下牌桌,而蔚来ET5也终于在部分一线城市超越了宝马3系、奔驰C级的销量。

为了抢占BBA存量市场,理想甚至在直营销售的订单模式中,在各大区加入了15%左右比例的现车,提供给喜欢购买现车的用户。在特斯拉的空白地带,理想正在致力于塑造一个新的爆款地位。

爆款的势头让很多造车企业觊觎,但是蔚来也强调过像宝马一样提供多元化车型组合对于高端品牌长期发展的重要性。

两者截然不同的产品逻辑,其实也对应了如今两大行业巨头特斯拉与比亚迪的产品布局特点。

2003年,特斯拉与比亚迪在同一年开启造车。一个all in智能电动车,一个在有了动力电池基础的同时,新能源与燃油车市场并行。

2020年,特斯拉创造了市值超过丰田的高光时刻,而彼时的比亚迪,在中国自主品牌排名中也才处于第七的位置。

最终比亚迪以自己的发展方式,创造了中国新能源汽车崛起的新姿势,特斯拉的成本控制能力也为行业所忌惮。

两种方式同样创造出的头部地位,恰恰代表了新能源汽车产业发展的多元。

这或许也意味着,分道扬镳的理想与蔚来,只不过是在以不同的方式来巩固自己的地位,当然在现阶段,蔚来要承受的考验比理想更久。

但是十年之后,谁又知道他们会不会成为BBA式的存在呢。

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蔚来算是豪车。?

从车型定位、产品终端售价、用户群体、竞品分布等角度来看,蔚来在国内已经算是豪车了。蔚来旗下出品的汽车在综合实力上都是不错的,从外观上看,不仅有豪华感,还给人一种未来科技的感受,还有它精致又豪华的内饰,真的是令人心动不已。

当然,在动力方面也不输,以蔚来ES8为例,它用的是双电机驱动系统,系统最大扭矩为725N·m,匹配有一台固定齿比变速箱,0-100km/h加速时间快至4.9秒。

蔚来简介

蔚来是全球化的智能电动汽车品牌,于2014年11月成立,旗下主要产品包括蔚来ES6、蔚来ES8、蔚来EC6、蔚来EVE、蔚来EP9等。蔚来致力于通过提供高性能的智能电动汽车与极致用户体验,为用户创造愉悦的生活方式。

2014年11月,蔚来由李斌、刘强东、李想、腾讯、高瓴资本、顺为资本等深刻理解用户的顶尖互联网企业与企业家联合发起创立,并获得淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG、愉悦资本等数十家知名机构投资。

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