一、汽车维修
汽车维修诊断和维修自身整体发展落后于汽车设计和汽车制造技术的发展已经是一个不争的事实。现在的汽车已经是高度机电一体化，尤其是微电子技术、电子控制技术在汽车上已经广泛应用，也就是说目前大部分的汽车维修人员现有的维修技术已经不能满足现代汽车维修技术的要求。汽车维修中，维修人员确定维修思路由于受到自身技术的制约，因此工作效率比较低。因此，对于专业的汽修人才，行业需求量非常的高，就业形势好。
二、新能源专业
新能源汽车的快速发展，对于中国的汽车市场来说是一个新的发展契机。新能源公交、混合动力出租车、新能源私家车越来越频繁地出现在我们生活中。但与新能源汽车的蓬勃发展相对的是，我国新能源汽车相关人才的培养却较为落后。
三、智能网联专业
目前基于自动驾驶技术的L4级汽车已经量产并商业化（如丰田凯美瑞八代轿车，就提供了智能巡航功能）5G的到来，将会极大促进智能网联汽车的高速发展，同时也促进了现有车辆智能改装需求。
基于新能源车维保、智能技术改装、智能网联汽车特定岗位的技能人才将是未来五年内企业急需人才。
四、汽车美容
据统计，汽车后市场产值已达万亿元，其中，汽车美容作为汽车后市场重要的组成部分，一部分眼光独到的淘金者从中看到了商机，纷纷加入汽车美容市场抢占先机，而对于专业的汽车美容人才目前还非常的缺乏。
地暖什么牌子好
企业物资购流程是怎样的？
企业物资购流程:包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
购实践可分为战略购（sourcing）和日常购（procurement）两部分。
战略购是购人员（modity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的购目标、达成目标所需的购策略及行动，并通过行动的实施寻找到合适的供应，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略购内容包含用何种购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常购执行与合同如何确立等等。
日常购是购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间，以购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
购的基本原则： 成本效益原则、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则。
大宗物资购流程是什么？, 大宗物资购流程询价购主要适用于购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的购项目，它既能满足购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的购需求，同时也能有效地节约购过程的成本。
为了使询价购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资购询价程序进行如下建议。
一、询价准备阶段
1、进行购分析
购部门在受理使用部门委托的购后，要对使用部门提出的购，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。
2、制定购方案，确定购货物清单
对经分析、论证后的购方案，购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的购清单，明确有关技术要求和商务要求。
3、编写询价单
根据购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容：
①询价公告或报价邀请函：包括购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及****等。
②购项目要求：包括购单位的基本情况、购项目的详细内容和要求、购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。
4、询价单的确认
询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。
5、邀请供应商
按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可用以下2种方法：
①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。
②在合格供应商信息库中取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。
6、进行资格预审
对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。
7、发出询价书
对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。
8、成立询价小组
询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。
二、询价及评价阶段
1、公开报价
各供应商应在规定的时间内向物资购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。
物资购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。
物资购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。
公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。
2、询价小组审阅报价文件
询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。
3、询价小组进行综合评价
询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。
在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。
4、询价小组出具询价结果报告
询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。
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用友ERP U8中销售，购流程是怎样的？不同企业流程不同 这个是按照企业具体情况设置的 还有版本的原因 比如老版本没有购询价比价 新版本就有
沃尔玛购流程的是怎样的？:yangyunwei./share/PPT/WEM.ppt#382,14,沃尔玛物流购供应操作程序：
沃尔玛购链始末
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jctrans. 2006-6-21 7:30:00
夏天将至，沃尔玛的棉鞋供货商们开始跃跃欲试。
7、8月份，沃尔玛深圳总部将召开一年一度的冬季商品购大会，鞋类供货商们纷纷带着今冬可能流行的样鞋前往一试。沃尔玛购部有专门负责购鞋类的购员，他将主持这次“选秀”大赛。
赛后，供货商们拿着入选的样鞋回到生产地。通常，沃尔玛的供货商往往也是二级购商，并不负责生产，而是将订单发到工厂。在温州，就有很多这样的工厂，间接为沃尔玛提供商品。
沃尔玛的购链
大约45天后，按照订单生产的鞋正式下线。如温州生产的鞋将由汽车运到北京加工厂，在那里，另外的厂商将生产的鞋盒送来。鞋子包装好后，装箱运往沃尔玛天津物流配送中心。
天津物流配送中心是沃尔玛最重要的质监环节。收货窗口点数、箱检，主要看数量和是否存在空箱。另外，沃尔玛相关工作人员必须翔实核对供货商提供的商品生产批号、安全检验证明、专卖商品许可证、防伪标等各种文件。然后再对商品直接进行抽检。入库后，沃尔玛的冬鞋购基本完成。不久，冬鞋再从天津物流配送中心出发，发往全国各地。在北方的沃尔玛超市，8月份就可能看到薄棉鞋上架。
在检验过程中，鞋、箱、包、服装之类的商品，沃尔玛只凭肉眼检查，并没有相关设备。比如，深圳沃尔玛前段时间出现的问题童装，沃尔玛公司并没有染料方面的质量监测设备，如果供货商提供的质监文件齐全，而服装从外表上是看不出什么毛病的，染料等质量问题也就可以顺利过关了。
因此，从流程上看，供应商是否对产品进行严格质检，有关质监部门出具的文件是否具有真实有效性，就显得至关重要。
沃尔玛的“摩西十戒”
沃尔玛和供货商之间还有一个不成文的规定：如果供货商提供的某商品在单店出现质量问题，供货商需赔偿5000元左右，如果是很多店，或者是造成重大损失，沃尔玛可能会通过诉诸法律的途径索赔。
沃尔玛的供货商大都是经过筛选的长期合作的商业伙伴。每增加一种新产品，除了购部把关，法律部也将参与审核，如该商品的商标注册证或者授权证书等文件，以确保商品的合法性，防止冒产品。
为了杜绝供货商和购员“勾结”，以免购人员对商品把关不严造成损失。沃尔玛还有几个部门专门对供货商进行长期培训：防损部给供货商上课，告知他们如何拒绝购员的索贿和投诉等内容，同时也要求供货商不得行贿、请客吃饭或者给沃尔玛员工家属提供便利。财务部会教育沃尔玛的供货商如何快速结账，而购部的商品行政部将负责培训供货商使用沃尔玛的网络电子工具等。
沃尔玛的内部企业文化已经上升到企业宗教的高度。它也有自己的“摩西十戒”，第一条就是不允许不诚实。深圳问题童装出现后，根据惯例，沃尔玛防损部会马上调查供货商，并调查购部的购是失误还是过失？事务部也会马上进入危机公关阶段。不管怎样，沃尔玛和该供货商的合作估计马上结束。购负责人和店长可能都会受到相应处罚。
国内消费者如果在沃尔玛发现问题商品，建议到美国***沃尔玛。因为美国的法律对消费者保护的力度更大，而作为美国企业，即使在国外违法，美国法律依然会严格追究。
注：本文根据沃尔玛原购部工作人员口述整理
沃尔玛的购秘密
在2002年2月1日之前，沃尔玛并没有自己从海外直接购商品，所有海外商品都由代理商代为购。沃尔玛要求刚刚加盟的沃尔玛全球副总裁兼全球购办公室总裁崔仁辅利用半年时间做好准备，在2月1日这一天接过支撑2000亿美元营业额的全球购业务。结果，他不但在紧张的时间里在全世界成立20多个负责购的分公司，如期完成了全世界同步作业的任务，而且使全球购业务在一年之后增长了20%，超过了整个沃尔玛营业额12%的增长率。那么沃尔玛全球购业务的秘密何在？
全球购的组织
在沃尔玛，全球购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的购部门负责购。举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的购部门工作，这是本地购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商购货品，就要通过崔仁辅领导的全球购网络进行，这才是全球购。这样的全球购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。
企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。区域事业部制有助于公司充分利用该区域的经济、文化、法制、市场等外部环境的机会，不利之处在于各业务在同一区域要实现深耕细作需要付出很大的成本。而业务事业部的利弊则刚好相反。
崔仁辅的全球购网络首先由大中华及北亚区、东南亚及印度次大陆区、美洲区、欧洲中东及非洲区等四个区域所组成。其次在每个区域内按照不同国家设立国别分公司，其下再设立卫星分公司。国别分公司是具体购操作的中坚单位，拥有工厂认证、质量检验、商品集、运输以及人事、行政管理等关系购业务的全面功能。卫星分公司则根据商品集量的多少来决定拥有其中哪一项或几项功能。
全球购的流程
在沃尔玛的全球购流程中，其全球购网络就像是一个独立的公司，在沃尔玛的全球店铺买家和全球供应商之间架起买卖之间的桥梁。
“我们的全球购办公室并不买任何东西。”崔仁辅解释说，全球购网络相当于一个“内部服务公司”，为沃尔玛在各个零售市场上的店铺买家服务——只要买家提出对商品的需求，全球购网络就尽可能在全球范围搜索到最好的供应商和最适当的商品。全球购网络为店铺买家服务还体现在主动向买家推荐新商品。沃尔玛全球购的流程分为重复购和新产品购两种。所谓新产品，就是买家没有进口过的产品。对于这类产品，沃尔玛没有现成的供应商，就需要全球购网络的业务人员通过参加展会、介绍等途径找到新的供应商和产品。由于沃尔玛的知名度很高，许多厂商也会毛遂自荐，把它们的新产品提供给全球购网络。然后，全球购网络就会把这些信息提供给买家。
供应商伙伴关系
在全球购中，全球购网络不仅要服务好国外的买家，还要在供应商的选择和建立伙伴关系上投入。“不管是哪个国家的厂商，我们挑选供应商的标准都是一样的。”崔仁辅介绍说，第一个标准是物美价廉，产品价格要有竞争力，质量要好，要能够准时交货。
第二是要求是供应商要遵纪守法。“沃尔玛非常重视社会责任，所以我们希望供应商能够像我们一样守法，我们要确定他们按照法律的要求向工人提供加班费、等应有的保障。”
还有一点就是供应商要达到一定规模。“我们有一个原则，就是我们的购不要超过任何一个供应商50%的生意。”崔仁辅解释说，虽然从同一个供应商购的量越大，关于价格的谈判能力就越强，但是供应商对购商过分信赖也不完全是好事。如果供应商能够持续管理和经营，那还可以；如果供应商在管理和经营上出现波动，那就不仅仅是购商货源短缺的问题。一旦购商终止向该供应商购，该供应商就会面临倒闭的危险，由此也会产生较大的社会问题。“这是我们不愿意看到的。”
65653部队有无联勤处 A类军需物资购流程如果是自称这个部队的个人或者领导打电话通过你订货，那么基本可以肯定的是那人是骗子！请谨慎处理！
北京市的环卫车购流程是怎样的啊？一、 专门向全国各地购部门推荐优秀参展企业
二、 展示中国各种类型市政环卫用车的优秀生产企业及其产品，以最直接、最高效、最快捷的方式进行沟通。
服务
一、 为各参展企业提供每周两次全国各地购信息。
二、 协助企业加入合作的省市城市的购网上体系
三、 帮助企业投标书
四、 跟踪企业的入围情况
五、 可直接做企业的产品市场运作
六、 可编入由中国汽车工业协会主编的《中国汽车工业企事业单位信息大全》2012版
七、 赠送中国汽车供应商网高级会员一个
八、 拥有独立的网上展厅和管理权限
九、 可应企业自身要求设计完美展厅页面
中小学安防设备购流程是怎样的？首先是设备的技术确认，一般由需求部门根据生产或其它技术需求，提出设备申请，提交设备部“设备申请单”，当然“设备申请单”是需要经过其直管领导、设备部、购部、财务部签字确认后才能转到设备部，设备部门根据设备申请单的内容进行实际调查和需求部门沟通，开始确认设备的具体参数和联系设备生产商或供应商；对于没有使用过的设备还要进行设备调查和试用。
确认供应商后进行询价，供应商报价，报价单最好有具体的设备明细、付款方式、交货期、、保修期等具体细节，有的供应商的报价比较详细，有的就不具体，需要多次沟通。设备部制作比价表，交给购部，由购部门进行杀价。
杀价有一个过程还不能操之过急，否则不能达到目的。购谈妥价格，商谈商务合同，设备部谈技术协议。两份合同谈妥才能算初步达成购买意向，合同也不是很好谈，还是有可能谈崩掉的，曾经就有购员和商家谈崩掉，重新寻找供应商的事。
一般购部签合同，这需要走合同流程，先制作合同交法务审核，财务备案，总经理签字等多环节，一套流程下来才能到行政部盖章。盖完章再寄给供应商盖章，再寄回才算正式签完合同。还要购付预付款，又是一套预付款流程，先本部门领导签字再给财务签字确认最后总经理审核再回财务部出纳付款。
一般银行对公业务是周一到周五，付款必须在此期间完成。基本上新设备的购流程都是如此，少则两周多则数月的购周期。先前购买研祥的工控机就经历了三个月的周期，谈价、合同、保修等环节一直没有谈下，购迟迟没有将工控机买来。如经常合作的供应商可减少一些麻烦，但流程是必须走完的。
企业增资验资的流程是怎样的公司增资基本流程：
1、各股东同意增资的股东会决议
2、修改或补充增资章程
3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估)
4、聘请会计师事务所出具验资报告
5、办理工商、税务等系列变更登记
安泽。
我们国产品牌。价格相比一众的国外品牌来说，这方面有优势。至于口碑方面，参差不齐。加之现在也没有大范围的使用起来。
特瑞安卡，是个德国牌子。我一朋友家用的就是他们的钢板式散热器，装修至今使用了两年多。整体还不错，据说散热方面很稳定，也很均匀。做工方面也很扎实，但是价格不便宜。
西门子，这个牌子不仅仅做洗衣机、冰箱这些。地暖他们家的也不错喔，据说现在新产品已经出来通过wifi实现智能控温了。
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