1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系:4.1总要求,4.2文件要求
5.管理职责:5.1管理承诺;5.2以顾客为关注焦点;5.3质量方针;
5.4策划;5.5职责,权限和沟通;5.6管理评审
6.管理:6.1的提供;6.2人力;6.3基础设施;6.4工作环境
7.产品实现:7.1产品实现的策划;7.2与顾客相关的过程;7.3设计与开发;7.4购
7.5生产和服务提供;7.6监测装置的控制;
8.测量分析和改进:8.1总则;8.2监视和测量;8.3不合格品的控制;
汽车企业质量体系需满足哪些要求
ISO/TS16949是“ISO/TS 16949质量体系要求”的缩写。它是由美国三大汽车公司共同制定的质量体系规范，是目前反映汽车工业具体要求的最先进的质量体系。
Ts16949汽车质量体系如下：
1.范围
2.引用标准
3.术语和定义
4.质量管理体系：4.1一般要求和4.2文件要求。
5.管理职责：
5.1管理承诺；5.2关注客户；5.3质量方针；
5.4规划；5.5职责、权限和沟通；5.6管理评审
6.管理：6.1提供；6.2人力；6.3基础设施；6.4工作环境
7.产品实现：7.1产品实现的策划；7.2与顾客有关的过程；7.3设计和开发；7.4购
7.5生产和服务的提供；7.6监控装置的控制；
8.测量分析和改进：8.1一般原则；8.2监视和测量；8.3不合格品的控制；
8.4数据分析；8.5改进
TS16949是汽车行动小组，是国际标准化组织的下属机构。基于全球所有企业、组织、团体等组织和质量管理体系所要求的标准(ISO9001)，并结合汽车行业零部件的特点而发布的规范(除ISO9001外，还有许多特殊要求和五本参考书）。
全球所有主机厂（通用、大众、现代、广汽等。）要求其供应商满足TS16949对车辆安全性和质量的要求，否则就不是合格的供应商，将失去成套供应权。s://iknow-pic.cdn.bcebos/060828381f30e924d8bf00a45e086e061d95f708?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto
汽车16949质量体系
汽车企业质量体系需满足的要求有顾客特殊要求、汽车业共同要求、ISO9001：2015。
1、顾客特殊要求
从标准里面可以寻找一个细节，ISO9001引言里面有一句话或许能给一些启发“本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。”至少可以说明顾客给的产品技术标准不能算顾客特定要求。
按定义去理解，与质量管理体系相关的顾客要求。顾客特定要求，可以从顾客的质量协议、供应商管理手册、购合同等识别。
2、汽车业共同要求
因为美国和欧洲各自有自己的汽车工业质量体系标准，虽然都差不多，但总是有差异的，导致许多他们共同的供应商需要同时认证两个标准，以满足美国、欧洲的要求。
为了协调全球汽车工业的质量规范，1996年IATF（国际汽车工作组）诞生了，它的一个重要贡献就是颁布了ISO/TS16949质量体系标准。
3、ISO9001：2015
国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。
ISO/TS16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是在ISO9001的基础上，加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9001:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。
ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商，也就是说这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，能开展加工制造活动，并通过这种活动使产品能够增值。
质量管理体系中所谓TS16949指什么？
汽车质量体系16949(automobile quality system 16949)是汽车工业质量管理认证体系的简称，是以ISO9001为基础，加入到汽车工业技术规范中的。
该规范与ISO9000/2008完全一致，但更强调缺陷预防和减少汽车零部件供应链中的质量波动和浪费。
ISO/TS16949标准的针对性和适用性非常明确，它只适用于汽车制造商及其直接零部件制造商。也就是说，这些制造商必须与汽车的生产直接相关，能够进行加工制造活动，并通过这种活动增加产品的价值。
同时，对获证公司的生产厂家资质有严格限制。那些只有配套功能的单位，如设计中心、企业总部等。、或那些为车辆制造商或汽车零部件制造商制造设备和工具的制造商不能获得认证。
质量管理体系有哪些
质量管理体系中所谓TS16949指汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。
国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为IATF16949。为响应ISO9001:2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949：2016。
虽然QS9000获得了广泛的认可，大约有23000个组织进行了注册，但不可否认，处于不同国家的汽车制造商，还必须使用自己国家的标准来控制其供方和他们所生产的零部件质量，能否建立一个真正的通用的汽车业质量管理体系要求，各国汽车制造厂商都很感兴趣。
国际汽车任务组（IATF）承担了这项迫切工作。国际汽车任务组（IATF）是一个特别小组，其中包括来自美国三大汽车公司以及宝马、菲亚特、标致、雷诺、大众和来自美国、德国、法国、意大利和英国的国家商业协会的代表。2002年4月出版了TS16949:2002（第二版），“质量管理体系——对汽车生产和相关服务组织应用ISO9001:2000标准的特定要求”。
实际上，与其他国际标准一样，16949也是一个妥协的产物。该标准与美国、德国、法国、意大利和日本的汽车制造商的意见为主，特别是德国的VDA-6.1与美国的QS9000之间的重大不同需要获得解决。第一，QS9000是把ISO9001：1994标准全部包括进来，再加上汽车业补充要求。与之不同的是VDA-6.1是以ISO9004标准作为基础的，结果在VDA-6.1中包含了ISO9001 或QS9000（第三版）标准所没有的概念，如新产品成本分析和员工满意等。第二，QS9000审核时用通过/不通过（符合/不符合）方式，而VDA-6.1符合百分比方式。
iatf16949是指什么？
质量管理体系有：食品安全管理体系、有害物质管理体系、医疗器械质量管理体系、汽车行业质量管理体系、铁路行业质量管理体系。
1、食品安全管理体系
它是确保食品相关企业，从购到食品加工到交付给客户的整个过程的食品安全。需要认证的企业主要包括：食品加工企业、食品配送企业、食品销售企业、餐饮企业。
2、有害物质管理体系
该体系规定了组织如何建立和实施关键过程来管理其有害物质。用于识别、控制、量化和报告电工产品或者其部件中有害物质含量的各种过程。
3、医疗器械质量管理体系
由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，ISO13485体系对医疗器械生产企业的质量提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到很好的促进作用。
4、汽车行业质量管理体系
该体系根据汽车行业的特殊要求，考虑七项质量管理原则。以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。并将五大工具贯穿其中，应用过程方法实现在汽车供应链中合理策划开发、持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的管控目标。
5、铁路行业质量管理体系
ISO22163是IRIS（国际铁路行业标准）基于ISO9001的基础拓展出来的针对铁路行业，用来评估其管理体系，通过改善珍整个供应链来提高产品的质量和可靠性，从而促进整个行业管理水平提高，保证铁路高速发展的需求。
以上内容参考百度百科-食品安全管理体系百度百科-质量管理体系
iso质量管理体系是什么
IATF 16949是汽车行业的全球质量管理体系标准。
IATF16949是基于ISO9001的基础上建立的国际汽车行业的技术规范，相当于国际汽车行业的通用语言，目的就是为了减少供应链中质量波动和浪费。
IATF 16949由国际汽车工作组（IATF）开发。 IATF 16949：2016是由IATF设计的创新文件。它为客户提供了强烈的偏爱，其中包括许多合并的客户特定要求。 IATF通过继续保持联络委员会的地位来确保与ISO 9001保持一致，从而与ISO保持着强有力的合作。
向IATF 16949注册不仅有益，而且对任何希望向汽车行业供应其产品的公司都具有一定的要求。注册此技术规范的公司必须开发其供应商的质量管理系统，以使供应商符合IATF 16949的目标。
IATF 16949认证优势
1、开拓市场：16949认证作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
2、提高顾客满意度：通过实施16949认证，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度。
3、降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效。
国际标准化组织（ISO）制定的一项用于组织管理和控制质量的国际标准。国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求，英文为IATF16949。为响应ISO9001：2015质量管理体系，于2016年更新标准为IATF16949：2016，可以帮助企业提高客户满意度、增加市场竞争力、改进运营效率和加强组织内部管理。
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