万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！
够呛，如果还这么张扬的话。
三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。
很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。
“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，***啪被打脸。
小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势***，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。
大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。
二、AIOT战略
物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。
小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。
随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。
小米的情况：短板是没有研发、没有自己的制造。产品竞争力比美的还差，卖产品就全靠“忽悠”，也只有低端产品。小米的长处是“营销”、产品“噱头”；蒙了一些人，什么“互联网产品”，就是最简单又不实用的语音控制“开关机”；真正互联网家电是指产品自身与生态产品、生态方的互通互连；比如卡萨帝冰箱不仅具有全空间保鲜技术、细胞级养鲜功能，更高端的冰箱具有鉴别食材的新鲜度、指导做菜、知道做哪道菜缺的食材、会自动与最近的合作超市联系，送来所需食材......这些未来非常实用的功能，小米没有研发，短时间内做不出来的。
当然，不是说小米就一定不会成为海尔、格力、美的的对手。小米如果 健康 发展下去，真会成为格力、美的的对手，原因是：都知道格力董**有点“偏航”，且偏航的活没有一件是成功的；董**甚至上一些“综艺节目”，企业靠炒作吸引眼球，近几年业绩徘徊不前，已经颓势明显，能够维持十年时间都需要“保佑”。美的最大缺陷一直是产品没有竞争力，也就空调产品可以与海尔、格力相差不多；其他产品不要说与海尔品牌比，就是与一般小品牌比都没有优势；美的同样是营销高手，与小米有的一博。海尔产品竞争力是家电品牌中最强大的，只要稳步发展，10年内小米难以成为对手。
你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。
我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。
我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。
一、小米的家电现状2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。
除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。
但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。
二、为什么小米能颠覆这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，***广告，给其他***引流费用，购买会员，购买**等。
再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。
这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个***，买个空调下个***，你买上小米的家电，一个***就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。
你好，很高兴可以被邀请来回答问题。
那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？
我感觉需要从两个维度来回答这个问题。
维度一：销量方面在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。
而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。
所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。
在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。
维度二：核心技术像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。
他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。
在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。
因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。
相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。
所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。
所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。
总结一下：在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。
会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。
海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。
但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。
对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。
小米这种互联网公司是没有核心竞争力的，全靠贴牌，压缩成本打价格战。最大的本事就是营销能力，全靠一张嘴去忽悠人。短期内能够取得好成绩，但是后劲不足，能够在市场上占有一部分份额，但是最终不可能成为市场的领导者。不看好成为传统家电企业的劲敌。
老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！
雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的
同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到
所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！
老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好
希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！
如何看待雷军所说的，小米从未故意“饥饿营销”？
小米是小米官方网站直营小米旗下所有产品，囊括小米手机系列小米MIX 2S 、小米8、小米6X，红米手机系列红米6，智能硬件,配件及小米生活周边，同时为米粉提供客户服务及售后支持。
小米相信用户就是驱动力，并坚持“为发烧而生 ”的产品理念。
小米加班有加班费吗？
估计在小米初创的时候，大家可能还会一致的小米缺货***辩解几句，但是从米1到现在小米已经走过了10个年头，现在断货的状况不但没有缓解，并且连临时取消抢购都出来了，让任何说法都缺乏说服力。小米真的一直玩着?饥饿营销?的把戏吗？不过仔细想想小米的现状，还要玩这种噱头真的有点说不通了。
1.米9抢发确实看不懂
小米9抢在IQOO和三星之前发布新旗舰？就是想拿个855首发手机这个宣传噱头；去年小米还破天荒的通过冠名卡梅隆**的方式进行宣传，手笔不可谓不大。这些现象都表明今年小米其实对米9期待很大，希望能漂亮的打好19年的第一炮，争取拿下个开门红。
但是现在呢？频频的断货基本上把小米抢发新机的优势完全抹杀掉，并且还因为断货导致各路人士口诛笔伐，频频质疑小米有意为之。小米9不止没有达到预期宣传的效果和销量，连带着小米的名声都受到影响。如果说是故意饥饿营销，故意到小米的高层都来频频的道歉安抚消费者，这代价也有点太大了；运营部门也撤销吧，这样折腾高层的部门不要也罢。
2.完全是砸自己招牌
如果说是在小米初创的时候，搞点?饥饿营销?靠着高性价比来拉拉人气炒炒热度都是可以的，毕竟小公司没什么底气，能有个点宣传一下，扩大知名度是很不多的一件事。现在玩这一套，这的有点?out?了。
毫不客气的说现在国内手机行业已经变成红海，华为、OV、魅族以及外来的苹果和三星，哪个都不是软柿子；只要有一个品牌战略出现纰漏，那么肯定就是他们下狠手的时候。现在手机已经细化覆盖了基本上所有的人群，不管你喜欢什么配置的手机，总能找到一款适合你；尽管小米在价格方面还有一定优势，但是优势并不明显，随时都有被取代的风险。
3.小米的缺货另有原因
归根结底其实就是一句话，尽管小米虽然已经十岁了，但是底子依旧很薄，没法实现大量备货。这个原因其实雷军在很多场合都讲过，小米手机利润一直保持着比较低的状态，无法负担起大量备货导致的资金压力。
小米在发售手机除了在刚开始会准备好一定量的现货，其余时候基本上现做现卖；只要有一款手机成为爆款，短时间内小米也没法找到其他生产线的话，那就只能断货啦。这也是小米商城一周一抢的原因之一，起码能撑个几分钟；要是一天一抢，那估计抢购就变成秒杀了。
一旦大量备货导致资金难以周转的话，小米就只能转让公司的股票来维持日常运营，否则小米只能选择破产。从现在来看公司更倾向于继续***用现做现卖的战略，这样好处就是不会积压，***比较快；但是这毕竟不是一个长久的办法，每一次断货都会打击一次消费者信心，十分不利于公司以后的发展。
至于王腾***，小米官方曝光了后续的聊天记录，这个人说的大概意思小米故意不备那么多货，因为缺货会导致线下哄抢提价，这样可以保证小米每款手机的在前一两个月的销量。
我个人跟倾向于这是个人意见，毕竟小米9的价格和配置都在那，确实有自身的优势；况且小米并没有多少溢价空间，这样故意缺货不止没法提升多少价格，还会影响到小米的口碑。再说这样一直断货肯定会对手机销量造成影响，毕竟一款新手机发售后前一两个月热度最高销售最好，错过这段时间等到友商发布新机的时候，销量只会越来越差。
不过小米真不打算改变现有情况吗？在2018年小米给了雷军99亿的股权分红，一定程度上导致了小米财报不太好看。既然能拿出这么一大笔钱奖励创始人，真的不如提高下产能保证小米不断货，毕竟取悦消费者才是小米未来发展的根本。
当今带节奏黑小米最狠的是什么人呢？
没有加班费。
先说明现状，2021年之前
1.老板鼓励加班，绩效（100分）加班情况算10分
2.早上不能迟到（9点），迟到要扣绩效分，一共5分，即使你晚上加班到12点，早上你9点没到照样扣你分
3.晚上十点可以打车报销
4.没有任何免费的早餐午餐和晚餐，有也是食堂做活动，3元一个的粽子，半价的奶茶6元，特殊说明，每个人每个月有600多餐补，会跟随工资发放
5.不定期的活动，会有小礼品，一般就是小米人
6.没有加班费，即使你加班到晚上12点，也没有加班费
7.有些部门老板强制周六加班，特别是研发部门
7.涨薪情况：每年10月调薪，往年我不清楚，2020年是根据上半年绩效来调整薪资，有人涨得多，有人涨得少，有人没涨
8.优惠券越发越少，19年双十一发了小米有品 499减200，今年毛都没有
9.妇女节那天早上每个女生一人一只护手霜，网上10块钱9只那种，之后每个女生发了洗手机，价值79
10.偶尔小米商城会发 50.1减50（这是我最喜欢的），可以买纸
11.入职后每人都配一台笔记本电脑，一个台式机，以及相关配件
12.每人每年有50元的办公用品可以领，什么笔，笔记本，胶带，订书机等
13.工位可以吃零食，老板还可以一起分享，有自动贩卖机，可乐和雪碧9毛钱，其它都是正常价格
14.同事之间很友好，没有太多勾心斗角
15.小米员工有个软件叫小米人，小米人里面有个跳蚤街，可以进行二手物品交换以及租房那些
16.午休时间11.30-2点
17.吃饭只能用员工卡，不能其它方式支付
18.每天免费领取一个口罩，刚开始那会是每天2个
19.有班车，班车不要钱
20.部门相关产品可以***
21.有七险一金，公积金比例12%
22.一般刚入职都是说的14薪，年底绩效年前发，一般会根据绩效情况发放
23.本科以上学历可以入职，剩下都看你是否足够优秀了
小米为何要进军空调业？
绝对是线下各级手机分销商，不仅线下黑还在网络黑，有组织有预谋，每一个友商分销商就是一个黑小米的作战小分队，通过贬低小米达到销售自己手机的目的，因此小米品牌总被人认为***丝品牌，经销商售货员功不可没。米粉朋友能买到小米高性价比的优质手机是小米销售模式决定的，小米没有各级分销商，各级分销商利润最少有600吧。
如果米粉朋友买不到小米高性价比的手机了，那肯定是友商的经销商逼的，小米只能发展自己的分销商来对抗友商，从而造成手机必须涨价给分销商利润，所以，米粉朋友们，全力支持小米吧，有了我们的支持才会有小米手机持久的性价比，加油小米！！如果有一天小米高价手机上市了各级分销商有了，可能线下口碑会迅速回暖，因为售货员说好话挣提成了，但是，那时我们米粉也买不到高性价比的小米旗舰手机了。
不喜欢你就不要买就得了，用得着一只黑外观吧，正所谓人无完人，喜欢就留，不喜欢就走，又没人强迫你什么，你不喜欢，不代表别人不喜欢。可以说正是当年小米手机的出现，带动了整个手机行业的发展，打破了当时国外品牌手机高价低配的现状。让更多的人用上更好用的手机。
紧接着小米公司推出了红米系统，更是把性价比推向又一个高点。对于当时不太在乎颜值和设计，品牌配件的用户，红米手机的确是非常好的选择，超低的价格，又比较高的配置。更可以说，红米手机在很长一段时间里撑起了小米手机整体的销量。
大家在选择手机的时候应该理智一些，不要听别人说，现在手机行业很成熟也很透明，竞争也很大。所以只要是这些大品牌出的手机，不存在那么多的问题。魅族，荣耀，也都是不错的手机。OPPO,VIVO也很好，只是价格会贵些。根据自己的需要，选择适合自己的手机，靠黑对方来提升自己，着实是不可取的。
物流公司招聘海报-工厂招人，怎样才能招到更多人？
对小米来说，它做空调的布局还是在于智能家居的战略布局，以手机为中心，做智能家居的生态闭环，另一方面，小米要完成做科技硬件版无印良品的理想。
但很显然，小米是没有多少优势的，毕竟，人们使用空调这个产品，要看品质与质量，而不是看重用手机***能不能打开空调，况且用手机控制空调这个并不是智能家居的表现形式，更多只是一种没有技术含量的营销噱头。
一线｜小米汽车总部落地：造车之路为何从北京亦庄开始？
此外,小米汽车的经营范围包括:
新能源车整车制造、电机及其控制系统研发、智能车载设备制造、锂离子电池制造、销售汽车、应用软件服务等。
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登记地址为小米集团北京亦庄产业园区
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小米汽车为何落户北京亦庄?
业务方面,
8月25日,小米集团发布公告称,以约7737万美元的总交易金额收购自动驾驶公司DeepMotionTechLimited(深动科技)。完成交易后,深动科技将成为小米的全资子公司。
天眼查信息显示,深动科技专注于提供高级驾驶***系统的感知、定位、规划及控制的算法,以及自动驾驶应用的全套软体解决方案。值得注意的是,该公司所在地同样位于北京市。
政策方面,
《北京市智能网联汽车创新发展行动方案(2019年-2022年)》明确指出,2022年,形成满足高级自动驾驶(L4级别)要求的智能网联汽车完整技术体系;全市智能网联汽车及关联产业规模达到1000亿元。
具体到亦庄,今年3月,《中国(北京)自由贸易试验区高端产业片区亦庄组团首批产业政策》明确提出“打造新能源及高端汽车产业发展核心承载地”的目标,并针对不同条件设定了最低3000万元、最高1亿元的资金支持政策。
其中,“鼓励国内外新能源智能汽车整车厂商落户开发区。对带动形成千亿级产业集群的,可给予龙头企业最高1亿元创新资金支持;鼓励自动驾驶技术研发达到L4级别以上有条件规模化生产。对完成首批成果转化的企业,根据成果转化效果给予一定比例的资金支持,最高3000万元。”
上述政策均提及L4级智能驾驶,而就在今年7月底,小米集团董事长兼CEO雷军在其微博发布招聘海报,并表示:首批招募500位自动驾驶技术精英,自研行业领先的L4级智能驾驶能力。
此外,今年4月发布的《北京市智能网联汽车政策先行区总体实施方案》显示,将包括亦庄新城225平方公里规划范围设为政策先行区。
人才培育方面,
清华大学、北京航天航空大学、北京理工大学、北京理工大学等高校均位于北京市,且不少国内自动驾驶初创公司管理层均出自上述高校。
地理位置方面,
高德地图显示,小米汽车北京亦庄总部距离北汽新能源蓝谷研发中心仅2.9公里;同时,奔驰研发中心、富士康精密组件以及多家物流公司也位于亦庄。
如若上述消息属实,意味着小米原有部门及周边产业在造车方面或可形成一定区位协同优势。
此外,2020年7月,占地161亩的国汽智联研发中心项目在亦庄开工,围绕自研项目实验开发、服务市场研发实验开发、公共检测认证服务规划建设。
小米造车:17位成员合影、已入职300人
9月1日,雷军在其微博官宣“小米汽车正式注册”,并公布了一张共有17人的合影,这也被不少业内人士视为“小米汽车的核心成员”。
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有媒体报道称,合影人员包括:在供应链与电池方面经验颇丰的小米集团副总裁、参谋长、小米集团***购委员会***张峰、前宝马iX的外观主设计师李田原等。总体来看,17位合影人员主要涉及生态链、软件、销售等业务。
此外,根据小米官方消息,小米汽车已收到超2万分简历,但仅有约300人完成入职。据悉,小米汽车团队目前还处于扩张阶段,预计相关人才招聘将持续至年底。
当前,小米汽车版图已逐渐浮现。
其中,除收购自动驾驶公司深动科技外,
在自动驾驶方面,
小米投资了ADS(自动驾驶系统)、ADAS(高级驾驶***系统)技术与产品供应商纵目科技、国内激光雷达初创企业禾赛科技、可为车企提供L2-L4级自动驾驶“融合感知+智能决策”软硬件集成系统的上海几何伙伴。
此外,今年7月,智能出行核心零部件供应商海之博电子完成数千万元A+轮融资,由雷军旗下的顺为资本独家投资。
动力电池方面,
小米投资了动力电池研发生产商蜂巢能源、动力电池上游材料商赣锋锂电。
芯片方面,
今年8月,模拟与混合信号芯片设计公司聚芯微电子宣布完成数亿元C轮融资,该轮融资由小米长江产业基金、华业天成、恒信华业等联合领投。
智慧停车方面,
今年8月,“城市级智慧停车、静动态交通”领域企业智慧互通(爱泊车)宣布获得小米集团的战略投资。
该专家进一步解释道:“当前,新能源汽车供应链的逐渐成熟与底层平台的开放,让造车的难度与成本进一步降低。随着软件定义汽车的趋势愈发明晰,汽车行业的商业模式逐渐由一次性硬件收费转换为‘硬件作为流量入口、软件持续收费’的全生命周期服务,软件在其中的占比进一步加大。而本就以软件为主营业务的科技公司,其技术与生态优势则是切入赛道的最佳武器。”
快递员真的可以月入过万吗？快递小哥风里来雨里去的,很辛苦,很多人非常理解,毕竟赚得是辛苦钱。然而前段时间的一则报道刷新了很多人对这个行业的认知。报道称,因为春节快递数量暴涨,顺带着连快递员的收入也水涨船高,一个月居然可以赚到近两万!What?!这天天给我送快递的人,居然收入比我还高,同时,报道又称快递员短缺,占全国短缺职业第2。这么高的收入,为啥没有人愿意做呢?我们每天接触的快递小哥到底过得什么样的生活呢?
3月22日,中国邮政快递报社发布了《2020年全国快递员基层从业现状及从业满意度调查报告》,数据显示,超五成快递员月收入不超过5000元人民币,月收入超过1万元的占1.3%。
报告数据明明白白地告诉了大家,快递员月入过万是有,但只是一小部分,大多数快递员的工资也就是普通水平。
从快递人员的构成中也可以看出,快递真的是一件体力活,3年以下快递从业经历的人员占到了61%,也就是说大多数人干干就走了。“80”后“90”后的快递员成了主力军,比例分别为42.81%和41.74%。
从更为直接的派件数量上来看,虽然有得益于末端的创新,使快递员派送效率大幅度提高,有快递员每日派送超过600件,不过占比也仅仅是超过了1个百分点,这个数据跟月入过万的占比差不多,也就是这一小部分人成了“传说”。其他有四成的快递员每日派件量在100件以下,八成快递员每日派件量不超过200件。
相比于往年,今年的调查报告首次增添了快递员“从业满意度”调查。
从快递员对投诉处理满意度来看,在基层网点中,1/3的快递员对总部处理各类投诉的结果表示基本满意,约18%表示很满意,对公司处理投诉的整体满意率超过七成,近九成快递员对所属网点有较好的印象。
别再轻易说快递员月入过万了,有是有,但真的只是一小部分人而已,毕竟每个行业都有那么几个顶尖的人才。
工厂招人，怎样才能招到更多人？以下几个方式可以快速的招到更多的人:
1.内部介绍(以工带工)
这种方法招来的人稳定性最好,效率也是最高的,但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情。
2.劳务公司
招聘量大、时间紧、临时性招工,往往通过劳务公司代招更具优势,可以节约招聘成本、优化招聘流程、聚焦核心业务。蓝招网专注为企业解决蓝领招聘和成本优化问题,提供蓝领招聘、劳务派遣、劳务外包等服务。
3.线上招聘
通过线上招聘平台、本地人才网、自媒体、短***等线上渠道招聘。
4.线下渠道
派人去人流量多的地方,如劳务市场、厂门口等,发***、贴海报。
5.校企合作
短期工或者暑***工会可以缓解企业用工问题,但是存在着技能不熟练导致产品质量异常等隐患,比较适合技术含量不高的工种。
6.离职员工重返
可以联系离职员工,会有一部分愿意重返的,重返的员工技能还在,上手较快。
7.招聘会
每年一些地方都会举办大型的招工会,大家可以现场了解招工的情况,这种形式招工可以让农民工有更多的选择机会。
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