企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、行为准则、工作方式、管理风格和组织氛围等方面的综合体现，是企业的精神和灵魂。它是企业员工的共同认知和行为准则，也是企业在市场竞争中的重要优势。
以下是一些知名公司的企业文化来历：
1. 谷歌：谷歌的企业文化主打“不作恶”，即不做有损社会、有害人类的事情。这个口号起源于2000年，是创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的初衷。他们认为，公司的成功不应该建立在不道德的行为上。
2. 苹果：苹果的企业文化强调创新、简单和设计。这个文化始于史蒂夫·乔布斯的领导下，他认为设计和用户体验是成功的关键。他曾说过：“设计不是只是外观和感觉，设计是关于如何使一切都工作。”
3. 亚马逊：亚马逊的企业文化以“顾客至上”为核心价值观。这个价值观始于创始人杰夫·贝佐斯的理念，他认为顾客满意度是企业成功的关键因素。他曾说过：“我们的愿景是成为地球上最顾客中心的公司。”
4. 资生堂：资生堂的企业文化强调“美的创造”。这个文化始于创始人本庄宗一郎的理念，他认为美是一种心灵体验，不仅仅是外表的表现。他的目标是让每个人都能感受到美的力量。
5. 丰田：丰田的企业文化强调“精益求精”和“持续改善”。这个文化始于丰田创始人丰田喜一郎的理念，他认为每个人都能做出更好的产品和服务。丰田公司致力于不断改进和提高产品质量和生产效率。
丰田的故事（13）——造物即造人
都是丰田，“一汽丰田”和“广汽丰田”区别有多大？一文看懂！
对于国内消费者来说，丰田这个日系品牌一直以来备受喜爱。但很多人并不知道，丰田在中国市场还有两个不同的合作伙伴——“一汽丰田”和“广汽丰田”。那么它们之间有什么不同呢？
一汽丰田：“区域领先、创新先行”
一汽丰田的主要产品线包括卡罗拉、雷凌、普拉多、卡威以及C-HR等，覆盖了轿车、SUV、MPV和跑车等多个细分领域。此外，一汽丰田也是目前国内调查问卷中，消费者最常购买的豪华品牌之一。
根据公司形象口号“区域领先、创新先行”，一汽丰田依托于一汽公司的资金与***，以及丰田公司的技术与管理经验，注重市场与产品创新，开发出符合中国消费者需求的高品质汽车。
广汽丰田：“更加完美的开始”
广汽丰田的主要产品包括亚洲龙、凯美瑞、致享、致炫、雷凌、汉兰达和柯斯达等。其中，亚洲龙作为一款极具中国特色的豪华轿车，在国内市场上备受青睐。
广汽丰田的企业理念是“更加完美的开始”，旨在成为中国市场的领导者，为中国消费者带来更高品质、更具性价比的汽车。
两者之间的比较
1.产品线差异
从产品线角度来看，一汽丰田更注重适用中国市场的中低端轿车与SUV。广汽丰田则主打中高端轿车、SUV 和 MPV等。两者各自在市场细分领域中都有着卓越的表现。
2.合资公司背景不同
一汽丰田是由中国第一汽车集团公司和日本丰田汽车公司共同出资设立的合资公司。而广汽丰田则是由广东汽车工业集团有限公司与日本丰田汽车公司共同出资设立的合资公司。
3.品牌、文化等差异
另外，在品牌、文化等方面，双方也有所不同。一汽丰田注重于创新、规范、”品质至上“的企业文化。广汽丰田则更加注重企业的透明度和对消费者的关怀。
结语
尽管两家公司在所有方面都存在差异，但无论是一汽丰田还是广汽丰田，都已经成为了中国汽车市场的重要参与者，更是中国消费者的喜爱。无论是什么样的合作模式，对于中国市场来说，丰田与中国共同成长、共同发展的信心是不容置疑的。
丰田ups条件是什么意思
上期讲到了丰田在美国跟通用汽车合资办了一个怒米工厂，2010年歇业关门了，但是丰田成功地将美国本土的员工培育到和日本本土的丰田员工一样富有干劲和热情。为什么会这样呢？这就和丰田的企业文化、价值观有非常重要的关系。
我们刚开始谈丰田文化的时候，谈到了它的三个层次。第2个层次的核心就是“造物即造人”，这可以说是丰田企业文化的基本范式。丰田说要为了为社会做贡献，要创造附加价值，创造附加价值的主体是人，通过制造产品实现价值创造，制造产品就是通过设备机器大量地经济地制造优质产品，但是这些设备这些产品的生产制造都是由人思考出来的，通过人的“研究与创造”以及“智慧和钻研”而产生的。设备如果出现故障就会出现大量的不良品，就会出现负的价值也就是大量的浪费。能够控制和操作设备的是人，能够改善设备的也是人，能够控制生产流程的是人，能够降低产品不良的是人，也就是“研究与创造”和“智慧与钻研”。其次，对于客户而言有魅力的新产品也是由人的劳动创造出来的，工作中正面迎接困难课题的挑战，持续付出努力人，他的能力才能够得到提升，而且不是凭借一个人的力量，而是通过组织和团队的力量向前推进，也就是提升团队的能力，那么成果也才能够得以提升。
举个例子，说的有点远，比如说厂房盖得特别漂亮，给他安装上高端的昂贵的设备，准备好了优质材料，但是如果在这儿劳动的人不能够用好这些东西，也就不能够创造附加价值，这就是我们通常说的拿着“金饭碗要饭”，不仅是工厂，公司的职能业务部门也是同样的。能够将这些经营资产有效加以运用的只有人。有了人，设备啊，材料啊，厂房呀，才能够真正发挥作用，反过来说优秀的人如果充足的话，同样的设备啊材料啊就能够创造足够的附加价值，巨大的附加价值。
这样去创造附加价值不断提高附加价值的过程，都是通过人的劳动实现的。人通过创造附加价值，实际上是贡献社会的一个过程，也就是通过劳动，自己的能力得到提升和成长，比如说工作能力提升了，也就是工作的执行能力提升了，同时呢，劳动的意义和快乐也能够得到提升，并享受丰富多彩的富裕的生活。只有培养人，才能够提升企业的竞争力，并让它得以持续提升成为企业成长和社会发展的动力。
在制造产品的过程中，人也就是员工能够得到成长，得到成长的人，进一步制造更好的产品，制造产品和人的关系的本质，是两者都实现了良性循环，“造物即造人”的范式就是这个意思，这样的过程能够让人和组织得到成长，同时也能够让社会整体进一步富足起来。为了推进这样的范式，一旦录用了一个员工，就会一直到他退休始终保持和他的雇佣关系，劳资关系，长期雇佣也就成了原则。员工能够从失业的不安恐惧之中得到解脱，对公司有非常强的信任感，并能够从长期去思考，能够和其他员工一起弯下腰来扎扎实实的努力工作，创造和积蓄知识。长期雇用的本质在于培养人以及企业和社会的持续成长。
进一步讲“顾客第一主义”也是这个范式的一个重要部分，为了获得顾客的好评，也就是提升附加价值，就需要从两个方面做工作，一个是现在的量产产品的改善，一个是打造富有魅力的新产品，也就是“魅力品质的新产品”。总之这都是由人来创造的，这又回到了刚才说的”造物即造人“的范式上去了，这个范式中人的存在，指的是全体员工，他们不是仅仅从事重复性的机械性的操作，而是利用自己的头脑进“智慧与钻研”、“研究与创造”的思考。我们在前面讲过这种情况，这也就是在他的第1层的基础中所体现出来的，尊重人性的价值观的依据所在。
?丰田模式背后的企业文化基础
丰田UPS条件是指丰田汽车公司在其生产过程中所要求的一系列标准和条件。UPS是丰田生产系统（Toyota Production System）的一部分，它是丰田汽车公司成功的关键之一。这一生产系统的核心理念是通过精益生产、减少浪费和持续改进来实现高效率和高质量的汽车生产。
丰田UPS条件包括以下几个方面：
1. 精益生产：丰田UPS要求实现精益生产，即通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产过程的优化。这包括精确***、及时交付、减少库存、降低成本等方面。
2. 持续改进：丰田UPS强调持续改进，即通过员工的参与和持续的改进活动来不断提高生产过程和产品质量。这包括流程改善、问题解决、标准化工作等。
3. 质量管理：丰田UPS要求高品质的产品，通过严格的质量管理和检验来确保产品符合标准。这包括零缺陷的目标、质量控制、故障排除等。
4. 人员培训和发展：丰田UPS注重员工的培训和发展，通过提供适当的培训和提升机会，使员工具备必要的技能和知识，以支持生产系统的顺利运行。
这些UPS条件的目的是为了确保丰田汽车生产的高效率、高质量和可持续发展。通过遵循这些条件，丰田汽车公司能够实现持续改进和不断提高客户满意度，成为全球领先的汽车制造商之一。
拓展内容：丰田UPS条件的实施也得益于丰田公司的企业文化，其中包括“精益求精”、“尊重人”的价值观。丰田公司注重员工的参与和团队合作，鼓励员工提出改进建议和解决问题，以推动生产系统的不断完善。此外，丰田UPS条件的成功实施还得益于供应链的协同和合作，以确保原材料和零部件的及时供应，以支持生产过程的顺利进行。总之，丰田UPS条件的意义在于通过优化生产系统和提高产品质量，实现持续的竞争优势和顾客满意度。
什么是“丰田纲领”？
自丰田公司创办以来，一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会为核心理念，此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为竞争优势的来源，这些管理的价值观与事业方法就是所谓的丰田模式。
丰田模式并非只是工具与方法
其实，实行精益生产真正重要的工作现在才刚开始！员工不了解丰田生产制度背后的基础文化，他们并未对此生产制度的持续改善作出贡献，或是他们本身并未改善。在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。 只要看一眼在日本实行精益生产方法而表现卓越的公司，就可以发现这些公司的员工主动积极于提出改善建议，但是，丰田模式还不仅于此，它鼓励、支持，且实际上是要求员工投入、参与。
愈深入研究丰田生产制度与丰田模式，就愈了解这是一个提供员工工具、使他们能持续改善工作的制度，丰田模式代表更加倚重员工，而不是减少对员工的依赖。丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具及方法，你必须仰赖员工减少存货，找出隐藏的问题，并解决问题，员工有紧迫感、目的、及团队合作的观念，因为他们若不能解决问题，就会发生存货不足的情形。 在日常作业中，工程师、技巧熟练的员工、品管专业人员、供应商、领班、及作业人员，全都参与解决问题与持续改善的工作，历经时日，***都被训练成更擅长解决问题者。
促成及强化这种团队合作的精工益具之一是「5S」（整理、整顿、清扫、清洁与素养），这是一系列杜绝浪费的工作，避免因为浪费而造成错误、瑕疵品与伤害。在这一系列工作的改善方法中，第五个S－－素养，应该是最困难的部分，也是靠这项工作才能使前面四个S得以不断持续下去，要做到素养工作，必须靠必要的教育、训练与奖励，以鼓励员工正确地维持及持续改善作业流程与工作场所环境。 这项工作必须结合管理阶层的信诺投入、适当的员工训练，以及使持续改善变成上至管理者、下至工厂员工之习惯行为的公司文化。
丰田模式的十四项原则
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其他原则的基石。
起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。
负责任，努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。
原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。
重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把任何工作流程中的停滞和等候他人工作的时间减少到零。
建立快速输送材料与资讯的流程，使流程与人员连结在一起，以便立即浮现问题。
使整个组织文化重视流程，这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。
原则3：使用拉动式生产以避免生产过剩。
在你的生产流程下游顾客需求的时候供应他们正确数量的正确物料，材料的补充应该由消费量决定，这是“准时化生产JIT”的基本原则。
使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际领取的数量，经常补充存货。
因应顾客需求的每天变化，而不是依赖电脑时程表与系统来追踪浪费的存货。
原则4：使工作负荷平均（均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
杜绝浪费只是达成精益所必须做的工作的三分之一，避免员工与精确设备工作负荷过重，以及避免生产时程的不平均，这些同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司***用的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。
为顾客提供品质是价值主张的驱动力。
使用所有确保品质的现代方法。
在生产设备中内建问题的侦测及一发现问题就停止生产的机制，设置一种视觉系统以警示团队、某部机器或某个流程需要协助。这就是丰田“自动化”的本意。
在组织中设立支援快速解决问题的制度以及对策。
在组织文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地矫正品质以提升长期生产力的理念。
原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的时间及规律的产出，这是单件流程作业与拉动式生产的基础。
到一定时间时，应该总结对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让个别员工表达他们对于改善标准的创意见解，把这些见解纳入新标准中，如此一来，当员工异动时，便可以把学习心得移转给接替此职务工作的员工。
一切都要标准化。
原则7：使用视觉管控，使问题无从隐藏。
使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况发生变异。
避免使用电脑萤幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持单件流程作业与拉动式生产。
尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。
一、什么是“丰田纲领”
丰田纲领，是丰田的引领，直白点说，就相当于我们家庭里面的“家训”，是它决定了丰田的发展方向和企业文化。
二、如何理解“丰田纲领”
“丰田纲领”，哪怕是在90多年前留下的，但其内容之广、眼界之远、思想之深，让丰田平稳经历了创业、发展、扩张、成熟的所有阶段，不可谓不强，我们一起来看下。
1.致力于研究和创造，始终走在时代的前列
这里体现了技术创新的要求。研究和创造是丰田每一代***都在做的事情，丰田佐吉老先生是日本有名的发明家，织布机的改良就是最好的印证；丰田喜一郎是日本的“汽车之父”，让日本独特的汽车赢得全球市场，是他们的实干和“工程师思维”造就了丰田技术的持续超越和领先。我以为，做制造业一定离不开实干和“工程师思维”，但绝大部分企业都比较缺乏。
2.切忌虚荣浮夸，坚持质朴刚毅
这里体现了丰田的务实精神。不追求外表，而是关注内在，不一味追求市场占有率，而是不断提升自身硬实力。比如最近10年在全球市场上的表现，大部分时间里，大众的销量都是高于丰田，排名全球第一，但丰田的利润却一直是行业冠军，并且甩掉大众一条街。这就是硬实力，这也侧面体现了丰田生产方式的实在和刚健。
3. 具有敬畏感，知恩图报
这里体现了丰田的感恩文化。一个懂得感恩的人更能与外界交往，一个懂得感恩的人会更有动力，一个感恩的人会有更强的幸福感，这些都是事实。试想，我们在这样一个充满感恩的环境下工作和生活，会是怎样的一种感受，我觉得应该是享受。能做到这样的企业氛围，何来担心信息不实？何来担心没有改善？何来担心问题不决？
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